دانلود پاورپوینت
دانلود پاورپوینتدانلود پاورپوینت
دانلود پاورپوینتپاورپوینت مدیریت تحول سازمانی
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 2914 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 128 |
فصل اول : بالندگی سازمان: یک دورنما
مقدمه:
امروزه سازمانها در فضایی متلاطم و متغییر قرار گرفته اند و امواج سهمگین تغییر و تحول انها را با مخاطرات زیاد روبرو کرده است.پذیرش واقعیت تغییر و تحول از سوی مدیران به عنوان اصلی بنیادی در زندگی شغلی انها اهمیت حیاتی داردسازمانهایی موفق هستند که بتوانند به تغییرات محیطی به سرعت پاسخ دهند.مدیران باید عامل تغییر باشند اگر نباشند باید بهای گزافی برای تغییر بپردازند. تصمیم گیرندگان اصلی هر سازمان باید تحلیل و تفسیر تهدیدها و فرصتها و محدودیتهای محیط پاسخ مناسب طراحی و به اجرا بگذارند . در این میان سازمانهای موفق سازمانهایی هستند که از تهدیدات فرصت بسازند وحداکثر استفاده را از فرصتها داشته باشند. اگر قرار است که سازمان تغییر کند باید باوری در مدیران و اعضای سازمان ایجاد شود واین باور این است که تغییر امری ضروری و الزامی است.
ضرورت ایجاد تغییر : اگر سازمان خواهان بقا و افزایش اثر بخشی خود است باید نسبت به تغییرات محیطی حساس بوده و عکس العمل مناسب نشان دهد.سازمانها باید محیط خود را تشخیص دهند وتغییرات حاصله در محیط را احساس نموده و با توجه به این تحولات اقدامات ضروری را جهت با لندگی در سازمان ایجاد کنند.
بالندگی سازمانی چیست؟
چه عوامل یا متغییرهای محیطی موجب تغییر در سازمان می شوند:
ریچارد ال – دفت محیط را به ده بخش تقسیم میکند :
الف. رقباواندازه و بزرگی صنعت و رقابت وصنایع مربوطه .
ب. عرضه کنندگان و تولید کنندگان و خدمات .
پ. بازار کار وسازمانهای کاریابی و دانشگاههاو کا رکنان سایر شرکتها و اتحادیه های کارگری
ت. بازار او راق بهادار و بانکها و صند وقهای پس انداز و سازما نهای خصوصی سرما یه گذاری .
ث. مشتریان و ارباب رجوع و مصرف کنندگان با لقوه محصولات و خدمات.
د. روشهای تولید و مراکز تحقیق و دستگاههای خود کار و مواد جدید.
ذ. رکود اقتصادی و نرخ بیکاری و نرخ تورم و نرخ سرمایه گذاری
ح. قوانین ومقررات و ما لیاتها و خدمات و سیستم دولتی وامور سیاسی
.
پشتیبانی 24 ساعته آنلاین در صورت وجود مشکل در روند دانلود و خرید هر کدام از فایل های این سایت با 09214087336
فرایند تشخیص برای بالندگی سازمان
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 206 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 43 |
مقدمه
بالندگی سازمانی در هسته درونی خود یک برنامه کششی است این برنامه بر پایه اطلاعات درست درباره وضع موجود ، فرصتها و دشواریهای کنونی و پیامدهای کنشهایی ست که برای دستیابی به هدف به اجرا درآمده اند استوار است .
یک برنامه بالندگی سازمان با عنصر تشخیص آغاز می شود . تشخیص سازمانی با فراهم آوردن اطلاعات لازم سازمانی با واکنش سریع را شکل می دهد که میتواند با عوامل موثر تغییر فعالانه برخورد کند .
تشخیص سازمانی رکن اصلی فرآیند بالندگی سازمان است .
تشخیص یاعلت یابی
تشخیص علل مشکلات سازمانی بعنوان حساس ترین جز استقرار یک طرح بهسازی سازمان تلقی میگردد .
تشخیص حدود 85% طرح بالندگی سازمان است .
سیستم جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات را علت یابی گویند علت یابی بر پایه اطلاعات جهت تجزیه و تحلیل و شناخت دقیقتر ساختار ، تعاملات ، رویه عملها و روشها ، سبکهای مدیریتی و سایر عناصر سیستم لازم و ضروریست .
علت یابی نیازمند داشتن نگرشی سیستماتیک و منظم بکل فرایندها است .